今年怎么干？公司“新春第一會”這樣明確！
2月5日上午，公司召開“新春第一會”——2025年工作謀劃會，建工控股副總工程師，公司黨委書記、董事長錢申春出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理周世明主持會議。
會議指出，2024年是公司改革發(fā)展歷程中極不尋常、極不平凡、充滿挑戰(zhàn)的一年。面對復雜嚴峻的市場競爭形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，公司上下堅決落實集團黨委各項決策部署，錨定爭創(chuàng)全國一流企業(yè)藍圖，投資引領持續(xù)發(fā)力、項目管控平穩(wěn)可控、經(jīng)濟運行保持穩(wěn)健、改革發(fā)展縱深推進、黨建引領更加突出，各項工作取得階段性成效和新的突破，高質(zhì)量發(fā)展不斷向縱深推進。
會議強調(diào)，今年是“十四五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年，也是建企75周年，做好各項工作意義重大、責任重大。必須要堅定信心決心，對標先進、爭創(chuàng)一流，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的昂揚斗志；必須要以更大力度解放思想，打開眼界、敢為人先、敢闖敢試，在解放思想中統(tǒng)一思想，在統(tǒng)一思想中加快發(fā)展；必須要發(fā)揚斗爭精神，克服畏難情緒，做好經(jīng)受風高浪急考驗、過“緊日子”“苦日子”的充分準備；必須要常懷敬畏、崇真尚實，敢于刀刃向內(nèi)、提高工作標準，講究方式方法，從最壞處著眼、向最好處努力，善始善終、善作善成。
會議要求，要認清形勢、完善體系，以“時不我待”的緊迫感抓好經(jīng)營龍頭。要以服務集團“四大戰(zhàn)略布局”統(tǒng)籌全局，以“全國一盤棋”部署資源，搶抓市場機遇，提升系統(tǒng)謀劃能力。要找準重點、強化履約，樹牢“一切管理到項目”的鮮明導向。要不斷加強項目全過程管控，提升項目盈利水平，常態(tài)化開展好勞動和技能競賽，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年。要全力以赴、深化改革，進一步增強發(fā)展新動能。要圍繞加快打造全國一流企業(yè)，提前做好“十五五”工作謀劃，按照“專精特強”發(fā)展定位，提升公司整體核心競爭能力。要加強防控、規(guī)避風險，織密監(jiān)督防護網(wǎng)。要緊盯財務資金、信訪維穩(wěn)等關鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)完善審計、合規(guī)、內(nèi)控、紀檢“四位一體”風控防控體系，構(gòu)建高效合規(guī)體系。
會議強調(diào)，要持續(xù)深化黨的建設，夯實黨建工作基礎，加強干部人才隊伍建設，發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，持續(xù)強化黨風廉政建設，聚力“兩個作用”發(fā)揮，凝聚攻堅克難合力。
會議號召，全體干部職工要在集團黨委堅強領導下，拿出“人生能有幾回搏”的勁頭，持續(xù)用力搶市場，堅持不懈抓管理，全力以赴促改革，精準有效防風險，持之以恒強黨建，從嚴從實正風氣，在集團爭當“中國建筑企業(yè)排頭兵”的征程上爭取更多領跑，以優(yōu)異成績向建企75周年獻禮。
會議以現(xiàn)場加視頻方式召開。公司領導班子成員、所屬各單位主要負責同志，機關部門正副職在主會場參會，各在建項目主要負責同志以視頻形式參會。