3月10日，安徽建工路橋九屆五次職工代表大會在合肥勝利召開。會議全面學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記考察安徽重要講話精神，貫徹落實中央、省委有關會議精神，深入落實集團三屆二次職代會暨2025年工作會議各項工作要求，回顧總結2024年工作，分析研判當前形勢，部署2025年工作任務。來自公司各條戰(zhàn)線的130余名職工代表齊聚一堂，共繪“全國一流企業(yè)”建設新藍圖。

　　建工控股副總工程師，公司黨委書記、董事長錢申春作了題為《聚焦主責主業(yè)　深化改革創(chuàng)新　持續(xù)增強核心功能　提升核心競爭力　奮力開創(chuàng)“全國一流企業(yè)”建設新篇章》的講話。他指出，2024年，全體路橋干部職工矢志不渝錨定打造“全國一流企業(yè)”奮斗目標，全面深入貫徹落實集團戰(zhàn)略決策部署，緊緊圍繞年度工作目標任務，竭盡全力“搶”項目、爭分奪秒促生產、多措并舉提效益、齊心協(xié)力謀發(fā)展，克服了各種不利因素影響，交出了一份高質量發(fā)展答卷。

　　錢申春強調，要堅定必勝的決心，苦干、實干、巧干，推動“全國一流企業(yè)”建設取得新成效，為集團轉型發(fā)展、高質量發(fā)展、大發(fā)展作出新的更大貢獻。一是聚力市場開拓，夯實發(fā)展根基。要始終堅持“市場經(jīng)營”在高質量發(fā)展中的龍頭地位，積極貫徹落實集團“四大戰(zhàn)略布局”要求，聚焦進一步提升主責主業(yè)規(guī)模和總體實力，矢志不渝做好市場開發(fā)。二是聚力項目管理，提升盈利能力。要始終牢樹“一切工作到項目”的理念，保持項目管理的優(yōu)勢，抓住降本增效關鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)提升項目管理的精細化、規(guī)范化、標準化、制度化水平。三是聚力科技創(chuàng)新，賦能轉型升級。要始終把科技創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展核心位置，注重信息化、智能化、綠色化手段，賦能“專精特強”發(fā)展之路、加快推動轉型升級。四是聚力風險防范，保持穩(wěn)健發(fā)展。要始終堅持底線思維，增強憂患意識，提高防控能力，突出資金、合同、輿情等各類風險的有效防范，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展與和諧穩(wěn)定。

　　錢申春要求，要把加強黨的建設作為推動工作的根本政治保障，把黨的領導貫穿企業(yè)管理全過程。要抓好主題教育常態(tài)化長效化，推動理論學習與業(yè)務能力實現(xiàn)同步提升；要充分發(fā)揮“兩個作用”，推動黨建與生產深度融合；要抓好干部人才隊伍建設，全面激發(fā)人才推動公司高質量發(fā)展動能；要加強宣傳思想工作，不斷提升公司品牌形象和社會影響力；要深入推進黨風廉政建設，為公司改革發(fā)展營造良好政治生態(tài)；要持續(xù)抓好信訪、群團工作，為推進企業(yè)高質量發(fā)展凝聚強大合力。

　　公司黨委副書記、總經(jīng)理周世明作了題為《向新而行　向高而攀　優(yōu)化治理體系　提升管理效益　全力推進全國一流企業(yè)建設邁上新臺階》的工作報告。報告系統(tǒng)總結了公司2024各項工作完成情況，分析了發(fā)展中存在的短板和不足，并從六個方面系統(tǒng)部署了2025年重點工作：一是完善市場開發(fā)體系，在市場經(jīng)營能力提升上見成效；二是完善項目管理體系，在履約管控能力提升上見成效；三是完善科技創(chuàng)優(yōu)體系，在科技創(chuàng)新能力提升上見成效；四是完善企業(yè)治理體系，在管企治企能力提升上見成效；五是完善內控監(jiān)督體系，在風險防控能力提升上見成效；六是完善黨建工作體系，在強基固本能力提升上見成效。

　　會議審議通過了《2024年度財務預算執(zhí)行及2025年度財務預算報告》《業(yè)務招待費使用情況報告》《2024年度集體合同執(zhí)行情況的報告》等文件；簽訂了2025年黨建、發(fā)展、安全目標責任書；表彰了2024年度公司先進集體和先進個人。

　　大會在雄壯的國歌聲中勝利閉幕。