公司董事長、總經理汪衛(wèi)東到徐明11標調研指導節(jié)后生產工作
汪總一行深入施工現(xiàn)場，實地查看當前的施工進展情況。在主橋施工現(xiàn)場，汪總仔細詢問了關鍵性節(jié)點工程的施工計劃，現(xiàn)場探討了質量、安全管理等問題，并對項目施工可能遇到的難題進行了溝通。
在隨后的調研座談會上，汪總認真聽取了該項目負責人關于項目節(jié)后生產情況及下一步工作計劃的匯報。汪總對該項目節(jié)后生產情況表示了肯定，同時，他也就下一步生產工作提出了幾點要求：一是以飽滿的工作熱情投入到工作中；二是進一步優(yōu)化施工方案；三是完善好質量體系；四是從以人為本的角度搞好安全工作。彭總也就質量管理提出了具體要求：一是梳理工作思路，明確責任，部門間加強溝通，配合確保工作的落實；二是注重施工細節(jié)，加強對各類材料的復查；三是加強現(xiàn)場旁站指導；四是施工資料要及時準確。