道路分公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議
為貫徹落實(shí)公司七屆一次職代會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，
分公司經(jīng)理杜海峰指出，隨著高速市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，項(xiàng)目運(yùn)營的成本和風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，對(duì)分公司管理水平的要求相應(yīng)的也越來越高。下一步分公司及各項(xiàng)目必須在加強(qiáng)人力資源管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、材料管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范和成本核算等方面狠下功夫，創(chuàng)新工作思路和方法，狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)化過程跟蹤，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的運(yùn)營效益，不斷增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的能力和水平。